Eskişehir PTT Bölge Müdürlüğünü hak ediyor!

Eskişehir’de son günlerde sıkça konuşulan mesele PTT Başmüdürlüğü’nün kapatılması.
PTT Eskişehir Başmüdürlüğü’nde 266’sı kadrolu, 186’sı taşeron işçisi dağıtım elemanı olmak üzere toplam 454 kişi istihdam ediliyor.
Eskişehir Başmüdürlük olarak Kütahya, Afyonkarahisar ve Bilecik’ten de sorumlu. 
Varlık Fonu bünyesindeki PTT’de yeniden yapılanmaya gidiliyor. Bu kapsamda önce 12 Bölge Müdürlüğü oluşturulması konusunda karar alındı. Ve bu kapsamda Eskişehir, Ankara 4. Bölge Müdürlüğü’ne bağlandı.
Daha sonra bu sayı 19’a çıkartıldı. Bu artışta illerdeki etkili AK Parti milletvekillerinin siyasi baskılarının etkili olduğu iddia edilmekle kalmadı gazete haberlerine de yansıdı. Bölge Müdürlüklerinin sayıları artırılırken söz konusu illerdeki işlem hacimleri, şube sayıları ve verimliliğin göz önüne alınmadığını görüyoruz.
Yani hakkıyla elde edilen bir kazanım söz konusu değil tamamen siyasi etkenler… 
Bunu nereden mi anlıyoruz?
ESTV yayınına konuk olan PTT’de örgütlü Birlik Haber-Sen’in Eskişehir Şube Başkanı Vedat Baysal’ın kuyumcu titizliğiyle hazırladığı çalışmadan anlıyoruz.
Baysal, PTT Bölge Müdürlüğü sayısı 19’a çıkartıldığında Eskişehir’in personel, işlem, işyeri (şube), nüfus, posta-kargo kabul ve PTTBANK hizmet sayıları ve miktarları bakımından hep 13. sıralarda.
Bırakın 13. sırayı…
Bireysel kargo kabulünde Türkiye birincisi, dağıtım hizmetlerinde grubunda ikinci, PTTBANK’ta kredi ve sigorta kampanyasında grubunda birinci ülke genelinde dördüncü. Posta-kargo kabul işlem adetlerinde Eskişehir kendi başına bile 4 adet Bölge Müdürlüğünden daha fazla işlem hacmine sahip.
Eskişehir Genel Müdürlük tarafından 19 projede pilot il seçilerek ilk uygulamalara ev sahipliği yaptı. İşin kötü tarafı, 10’a yakın personelin tayini başka illere çıktı bile. Yani uygulama start aldı.
Sözü Birlik Haber-Sen’in Eskişehir Şube Başkanı Vedat Baysal’a bırakalım:
“Başmüdürlük birimlerinin kapatılması tüm iş yerlerinin teknik, idari ve finansal yönden, insan kaynağı ve malzeme tedariği açısından desteklenmesi noktasında yerelden müdahale şansını ortadan kaldırıyor. 
Bu durum herhangi bir donanım arızası ya da malzeme eksikliğinde ikame hizmetinin zamanında yapılamaması riskini barındırmaktadır. Bu yapılanmanın şirket zararının azaltılması ve verimliliğinin artırılması amacıyla yapılacağı söylense de Eskişehir PTT Başmüdürlüğü, sene başında belirlenen gelir ve gider hedeflerinin tutturmuş, mali yönden bu disiplini sağlarken güncel veriler itibariyle gönderi dağıtım ayağında Türkiye ikincisi olarak verimliliğini de ispat etmiştir.”
PTT Eskişehir ekibi daha ne yapacak ki Bölge Müdürlüğünü hak etsin?
Bu tablolardan da anlaşılacağı üzere Baysal’ın da dediği gibi, Eskişehir’in koordine ettiği Afyonkarahisar, Kütahya ve Bilecik ile beraber Bölge Müdürlüğü olması, bir ayrıcalık değil hak.  Personel yapısı ve belirlenen diğer kriterler çerçevesinde yapılacak bir değerlendirme bu hakkın teslimini gerektirir.
Sonradan AK Parti’li siyasi aktörlerin baskıları üzerine, üstelik hak etmedikleri halde Eskişehir PTT’nin her yönüyle gerisindeki Sivas, Zonguldak, Elazığ ve Malatya’ya bölge müdürlüğü kuruluyor, Eskişehir yok sayılıyor.
Sivas, Zonguldak, Elazığ ve Malatya’da yayınlanan gazetelerde, PTT Bölge Müdürlüğü kurulmasını sağladıkları için AK Parti milletvekillerine teşekkür haberler ve tebriklerinden geçilmiyor.
Eskişehir sahipsiz mi?
El insaf…
Eskişehir torpil değil hakkını istiyor.
Duyun artık.

Vezir ile rezil olmak arasındaki ince çizgi! 

“Bir insanı ekibi vezir de yapar rezil de” sözü bir liderin başarısı veya başarısızlığının yalnızca kendi becerilerine değil aynı yolu yürüdüğü kişilerin niteliğine de bağlı olduğunu anlatır.
Yani…
Başarılı bir ekip, iyi görür, gelişmeleri doğru okur, kişinin lider yeteneklerini ön plana çıkartır, hatalarını telafi eder, onu güçlü ve saygın bir konuma yükseltir.
Kötü ya da uyumsuz bir ekip ise en yetenekli kişiyi bile yanlış kararlar, krizler ve itibar kaybıyla karşı karşıya bırakabilir.
Bu söz aslında daha çok siyaset, bürokrasi, yöneticilik ve liderlik bağlamlarında sık kullanılır. 
Çünkü bu alanlarda başarı, tek başına akıldan çok danışılan isimler, kurulan kadrolar ve verilen ortak kararlarla şekillenir.
Hasılı…
Liderin aynadaki yansıması ekibidir. 
Yanlış kadro, doğru insanı bile yanlış gösterir.